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天原集團召開董事長工作會議

時間:2023.09.07 瀏覽次數(shù):7135

      為進一步抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作,全力確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),9月6日,天原集團召開董事長工作會議。集團公司董事長羅云、黨委書記鄧敏出席會議并講話,黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮作工作安排部署。會議全面總結(jié)了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,并對下一步重點工作進行安排部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營和下一步工作目標措施進行專項匯報。

      會議指出:一要狠抓“十個方面”挖潛力,增效益,即狠抓產(chǎn)品產(chǎn)量、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升和新產(chǎn)品創(chuàng)效、產(chǎn)品供銷、九大費用控制、四項資產(chǎn)、科技創(chuàng)新潛力、項目建設(shè)、政策資金等十大潛力;二要狠抓項目建設(shè),全力抓好屏山天原高鈦渣、鋰電新材磷酸鐵鋰二期、宜賓鋰寶正極材料二期、越南項目資產(chǎn)搬遷等重點項目建設(shè),爭取早日投產(chǎn)見效;三要狠抓技術(shù)短板、人才短板、原料短板、銷售短板、國際化短板“五個短板”;四要狠抓安全、環(huán)保、廉潔、信訪維穩(wěn)四大底線風(fēng)險防范,特別是深刻汲取涼山州金陽縣山洪災(zāi)害事故教訓(xùn),全面做好安全風(fēng)險隱患排查治理,切實做好雙節(jié)前安全隱患排查及整治工作,全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

董事長羅云出席會議并講話

      會議強調(diào):一是要緊盯市場、優(yōu)化策略。時刻把握市場變局,緊盯原料市場、產(chǎn)品市場、資金市場、外匯市場等。加強原料和產(chǎn)品、現(xiàn)貨和期貨聯(lián)動,加強科技研發(fā),打造優(yōu)勢產(chǎn)品,搶奪主動權(quán)。增強工作預(yù)見性,準確預(yù)測行情,根據(jù)市場變化精心組織當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動,統(tǒng)籌做好短期經(jīng)營決策。二是要高度重視、防范風(fēng)險。高度重視風(fēng)險識別和防范,準確把握系統(tǒng)性風(fēng)險,全面抓好安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、招標管理風(fēng)險等風(fēng)險管理,嚴格執(zhí)行風(fēng)險信息直通報告制度,做到及時報告、及時研判、及時決策,落實企業(yè)防風(fēng)險主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,全面保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是要搶抓機遇、加快發(fā)展。堅持以經(jīng)營效益為中心,持續(xù)開展降本提質(zhì)、挖潛增效工作??茖W(xué)統(tǒng)籌、補齊短板,抓好戰(zhàn)略優(yōu)化、組織改善、經(jīng)營改善、項目建設(shè)等發(fā)展相關(guān)工作,進一步夯實競爭基礎(chǔ),不斷增強經(jīng)營能力和發(fā)展優(yōu)勢。四是要統(tǒng)一思想、提高站位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標準嚴要求,要認真領(lǐng)會堅決落實集團公司黨委、董事會作出的系列工作安排部署,要堅持管理原則,履責(zé)盡責(zé),親自盯,親自抓,親自跑,提高工作執(zhí)行力、推動力和協(xié)同力,增強管理實效,加強工作預(yù)見性、前瞻性,勇?lián)?dāng)、善作為,用心用力用智,全力以赴、心無旁騖推進當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項任務(wù)目標完成。

黨委書記鄧敏出席會議并講話

      會議要求:一是要理清工作思路,認清形勢。面對當(dāng)前經(jīng)濟下行宏觀形勢,全體員工要加強緊迫感和危機感,根據(jù)外部市場、政策、經(jīng)營狀況和項目建設(shè)進度變化,及時動態(tài)理清工作重點和難點,并結(jié)合自身實際深挖潛力,堅持以目標為指引,找準主要矛盾、主要困難,克服畏難情緒、主動擔(dān)當(dāng)作為,尋求工作突破。二是要加強高度協(xié)調(diào),資源共享。進一步加強和優(yōu)化集團化管理,充分發(fā)揮好集團公司的統(tǒng)攬領(lǐng)導(dǎo)作用,提高集團數(shù)字化管控水平;各單位要認真領(lǐng)會集團公司的總體工作思路,嚴格落實會議提出的各項目標,建立管理機制,加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),利用現(xiàn)代化管理工具,創(chuàng)新優(yōu)化管理模式,深入實施推進專業(yè)管理能力提升,系統(tǒng)性、整體性推進各項工作。三是堅持效益為先,多作貢獻。要高度重視公司盈利性和經(jīng)營性經(jīng)濟指標,不斷提升市場預(yù)測能力,不斷優(yōu)化營銷策略,加大核心資源、市場和客戶開發(fā),抓好瓶頸突破,構(gòu)建產(chǎn)品原料供應(yīng)鏈管理體系和營銷體系,打造差異化、高端化、品牌化產(chǎn)品,不斷增強企業(yè)經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢。

      公司經(jīng)營班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理、各相關(guān)部室及子公司主要負責(zé)人參加。